Интервью

ЭНЕРГОРИСК.РУ

Всё о рисках в энергетике

Вы здесь: Главная страница

Интервью

Филипп Гальперин на Пермской зимней школе: «У каждого риск-менеджера есть своя история»

Подробности: Категория: Интервью; Создано 13.02.2014 14:30; Обновлено 18.02.2014 10:41; Опубликовано 13.02.2014 14:55; Автор: Super User; Просмотров: 4272

Советник в Газпромбанке и член совета директоров «Альфа-банка» в Беларуси – Филипп Гальперин, построивший одну из лучших систем риск-менеджмента в крупнейшем частном банке в России, в PWS-2014 провел свой мастер-класс. На нем он рассказал о деталях управления рисками в корпорации на верхнем уровне – с точки зрения Chief Risk Officer. Выступление было интерактивным – и, несмотря на то, что спикер не стеснялся отвечать «не знаю» на вопросы из зала, на большинство вопросов слушатели получали конкретные (и подчас неполиткорректные) ответы. Энергориск также задал ему вопрос:

- В своем выступлении вы сказали - «Редкость – когда риск-менеджер может продемонстрировать результат от своей работы». С другой стороны, отвечая на вопрос «Может ли быть у риск-менеджера право вето?», вы допустили такую возможность – то есть от риск-менеджера может зависеть принятие важных решений. Не возникает ли здесь у риск-менеджера moral hazard – риск безответственности?

- Нет, не думаю. Риск-менеджеры высшего уровня в большой компании – должность, на которую приходят люди со сложившейся репутацией. У каждого риск-менеджера есть своя история! Репутация, необходимость ее сохранения – то, что обеспечивает ответственность CRO.

О.Исаев, МРСК Центра: «МЭИ, в некотором роде, – эксклюзивный вуз»

Подробности: Категория: Интервью; Создано 22.11.2013 13:45; Обновлено 22.11.2013 13:45; Опубликовано 22.11.2013 13:45; Автор: energorisk; Просмотров: 4856

На форуме ENES-2013 между МРСК Центра и НИУ «МЭИ» в лице ректора университета Н.Д.Рогалева было заключено соглашение о партнерстве. Энергориск.ру взял комментарий о событии у подписавшего соглашение со стороны энергокомпании генерального директора ОАО «МРСК Центра» О.Ю.Исаева.

Энергориск.ру: То, что Вы говорили на круглом столе: «Основные вызовы перед МРСК Центра могут лежать в области технологии и кадров» (в частности, если Вам передадут сбыты, например), - можно ли считать, что соглашение с МЭИ ориентировано на решение именно этих вопросов?

О.Исаев: Не только на это. Без МЭИ и без научных институтов в целом не может функционировать ни одна крупная компания, потому что постоянно идет обновление, постоянно требуется повышать уровень специалистов и среднего звена и высшего звена, переобучать, поэтому это такой комплекс мероприятий.

Подробнее: О.Исаев, МРСК Центра: «МЭИ, в некотором роде, – эксклюзивный вуз»

Система управления рисками ОАО "РусГидро": интервью с создателями. Часть II

Подробности: Категория: Интервью; Создано 15.10.2013 08:09; Обновлено 15.10.2013 08:09; Опубликовано 15.10.2013 08:09; Автор: energorisk; Просмотров: 4414

На Энергориске - вторая часть интервью с разработчиками системы управления рисками ОАО "РусГидро", признанной лучшей комплексной программой управления рисками 2013 года - Констатином Бабаевым и Михаилом Роговым (см. Часть I).

Михаил Рогов: ...Еще хотел сказать, что как блок риск-менеджмента, мы стараемся по возможности апробировать и проверять данные, соответствующие эмпирическим нормам. Благодаря работе моих коллег добавляются реестры различных отказов.

Константин Бабаев: Да, мы регулярно обновляем информацию о рисках. Хотя мы не можем выступать техническими экспертами, но мы верифицируем новые данные, чтобы вероятности рисков своевременно актуализировались. И самое главное, мы в том году проводили самостоятельный анализ того, насколько данные, которые сейчас используются при оценке, бьются с теми инцидентами, которые происходят по факту. Проводили верификацию данных, потому что методология оценки периодически дополняется, но до создания автоматизированной системы управления рисками технически сложно было эти данные сводить.

Подробнее: Система управления рисками ОАО "РусГидро": интервью с создателями. Часть II

Система управления рисками ОАО "РусГидро": интервью с создателями. Часть III

Подробности: Категория: Интервью; Создано 22.10.2013 09:22; Обновлено 22.10.2013 09:22; Опубликовано 22.10.2013 09:22; Автор: energorisk; Просмотров: 4387

Энергориск публикует заключительную часть интервью с разработчиками системы управления рисками ОАО "РусГидро", признанной лучшей комплексной программой управления рисками 2013 года - Констатином Бабаевым и Михаилом Роговым (см. Часть I, Часть II).

– Относительно создания информационной составляющей системы управления рисками. Некоторые компании обращаются к разного рода аутсорсингу. «РусГидро» пользовалась услугами своих компаний?

Константин Бабаев: Мы проводили конкурс, писали технические требования на тот объем методик и расчетов, которые мы хотели бы реализовать. У нас жесткий контроль за аффилированностью подрядных и субподрядных организаций, и поэтому мы особенно дорожим открытостью наших конкурсных процедур, все крупные закупки проводятся на открытых площадках. Здесь мы не привлекали свои компании.

Подробнее: Система управления рисками ОАО "РусГидро": интервью с создателями. Часть III

Татьяна Фокина о системе управления рисками ГК "Росатом". Часть I

Подробности: Категория: Интервью; Создано 09.10.2013 03:19; Обновлено 09.10.2013 03:19; Опубликовано 09.10.2013 03:19; Автор: energorisk; Просмотров: 4870

Т.А.Фокина

Энергориск.ру публикует первую часть интервью с руководителем отдела управления рисками госкорпорации "Росатом" - Татьяной Анатольевной Фокиной.

–Татьяна Анатольевна, "Росатом" – ведущая высокотехнологичная компания России, развивающая экспансию как на внутренний и внешний рынок, так и в области технологических прорывов (направление быстрых реакторов, создание ядерного кластера в Сибири…). При этом "Росатом" ставит своим главным приоритетом обеспечение безопасности на всех этапах ядерного цикла. Это определяет повышенные требования к системе управления рисками, теме нашего разговора.

Можно его построить следующим образом – начать с того, как создавалась система управления рисками в "Росатоме", как она сейчас строится. Затем - ее предмет управления, основные риски, как она построена, как она действует, и в заключение - ее взаимодействие с различными внешними компаниями-партнерами.

Татьяна Фокина: Давайте тогда сначала про историю. Во-первых, ключевой момент, в том, что система управления рисками – это не то, что «ничего не было, и вдруг начали строить». Начнем с того, что в принципе - она была всегда, т.к. система управления рисками есть неотъемлемая часть операционной деятельности. Риски есть в любой компании, особенно в развивающихся, как внешние, так и внутренние.

Подробнее: Татьяна Фокина о системе управления рисками ГК "Росатом". Часть I